2020年4月，南南铝加工接单量达1.5万吨，当生产任务落实到公司各部门时，瞬间响起了“大干60天，奋战2万吨”的冲刺号角，全体员工即刻进入“战时状态”，以高标准、严要求的工作作风投入到保质保量保交期的工作中。

    排兵布阵精准策划稳士气

    生产部计划团队作为“冲锋军”，立刻对2万吨排兵布阵，梳理现有订单在各制造中心、各机台的分布情况，初步推断瓶颈工序所在，制定出各制造中心入库计划和各机台通过量。经分析，完成2万吨任务的重点以及难点在于铸造工序和粗轧机生产效率，日均铸造目标量为580吨，粗轧机日均通过目标量为550吨，这对机台效率无疑是极大的挑战！

    总经理助理谢尚昇坐镇生产现场，统筹布局“大干60天，奋战2万吨”生产计划，带领生产团队坚持问题导向，“有什么问题就解决什么问题”，坚持方法引领，“什么办法管用就用什么办法”，鼓励员工勇于担当、主动作为。

    敢于突破提质增效保产能

    针对物流管理瓶颈问题，总经理助理余凤智组织讨论现场物流路线规划，决策整改熔铸制造中心与热轧制造中心的扁锭运输通道，将“折返”路线整改成“单程”专用路线，以小整改带动全盘生产效率提升，整改后，扁锭的运输效率提高30%，确保扁锭转运效率和安全。

    为了压缩交期，生产部成立交期任务型团队，以“人人敬畏交期，集体保供交期”为宗旨，以“开工小组”为龙头，在力争完成2万吨任务的同时，急销售之所急，保客户之所需；以瓶颈工序为关键点，拉动式生产，使瓶颈工序产能最大化；实现订单全流程管理，将订单交期分解到各个机台，每个工序点实现线上实时监控并预警，全力保障交期。

    生产团队充分协同兄弟企业资源，依托柳州银海铝1+4热轧机的高产能和轧制表面良好的优势，以及来宾新材料产能优势，解决铸造线和轧制线产能不足问题，实现快速交付订单。

    在突破瓶颈问题过程中，生产部成立瓶颈突破任务型团队，勇于创新，敢于突破，针对机台OEE分析出生产损失点关键问题，大幅提高瓶颈机台生产效率，铸造机最大通过量达788吨/天，粗轧机最大通过量达680吨/天，对完成2万吨任务起了关键作用。

    烈日炎炎，六月酷暑为“大干60天，奋战2万吨”带来许多挑战，但整个生产体系上下都呈现一派热火朝天、紧张有序的场面，以“团结、创新、严谨、开拓”的企业精神全力以赴投入到2万吨生产任务中。目前，“大干60天，奋战2万吨”已进入冲刺阶段，公司全体员工将继续以坚定的信念、饱满的热情投入到生产中，以实际行动推进各项生产任务圆满完成！