栏目导语：

　　自2022年开年起，广投新材料集团纵深推进“双基建设年”，旨在驱动观念转变、推动流程优化再造，打造富有特色的班组文化，夯实基础和基层管理根基。

　　铆足干劲再出发，这场全面夯实基础基层的行动正在各个企业广泛开展。广投新材料集团官方公众号特开设“双基”建设专栏，聚焦抓基层打基础强基本动态，共同见证同向发力的落地成效。

　　“双基”建设①·安全篇

　　安全生产责任重于泰山。

　　安全生产工作是促进各项事业稳步、健康发展的基础工作，

　　广投新材料集团在“双基”建设中打出一套安全发展“组合拳”，

　　拧紧“安全阀”，

　　守牢“安全线”，

　　夯实“安全力”，

　　多项措施强基固元，

　　推动安全生产“入心入行”——

　　压实责任,

　　守牢企业“安全线”

　　安全责任制是抓好安全生产的“牛鼻子”。

　　公司始终把安全生产工作摆在更加突出的位置，从严治标，着力治本，以层层压实的安全责任驱动安全生产体系高效运转、发挥作用，带动各所属企业齐抓共管，坚决做好安全生产工作，守牢企业“安全线”。

　　1月份，公司组织开展了对各所属企业2021年安全环保和节能减排的考评工作，制定下发2022年度安全环保工作要点及年度管理工作计划，明确2022年安全环保目标及责任，通过推行层层签订安全生产责任状等举措，让表彰机制与责任落实互促互进，全面压实安全生产责任。

　　3月份，公司再度修订印发《安全环保和节能减排考核办法》，组织各所属企业领导班子成员及生产部门中层干部开展了新修订考核办法的全面宣贯，确立了相关企业、部门各司其职、各负其责、协同配合的工作机制，严格对照考核办法对一季度检查中发现的问题或隐患进行评分考核，真正做到“发现即整改、检查即考核”。

　　细致排查,

　　拧紧生产“安全阀”

　　安全生产“零容忍”。

　　月度、季度、节假日前夕等时间节点，公司本部及各所属企业领导班子成员、安委会成员多次组队深入生产最前沿，切实发挥监管责任，各所属企业常态化开展公司级、部门级、班组级三级隐患排查，紧盯重点区域、重点场所，排查突出问题和薄弱环节，加强源头预防、综合治理、应急处置，以极端认真负责的精神做好安全生产和疫情防控保障工作。

　　2022年春节前后、“三月三”“清明”假期、一季度等特殊时间节点，公司领导率队前往各所属企业，深入生产一线开展严格而细致的安全环保检查，把安全生产、疫情防控放在第一位。

　　各所属企业常态开展公司级、部门级、班组级三级隐患排查，对隐患点进行全面排查，现场督导隐患整改，并对隐患产生原因持续跟踪调查，制定预防方案，杜绝类似问题再次发生。

　　一季度，各所属企业共组织各类检查48次，排查隐患1046项，及时消除危及安全生产的事故隐患。

　　标准化建设“再加码”,

　　夯实发展“安全力”

　　在“双基建设年”中，安全标准化建设成为提升安全管理水平的有力抓手。

　　“高标准、严要求”的工作基调贯穿在日常安全工作中，各所属企业从树立标准化理念、执行标准化工作、按照标准化要求整改等多方面入手，为安全标准化建设工作“再加码”。

　　从安全管理最基础的劳保穿戴抓起，严抓班组安全管理、班组长培训、现场7S管理等安全基础工作。

　　4月，公司7S管理活动全面启动。开展和落实全员7S管理工作成为提升企业管理水平的重要抓手，7S管理将充分融入安全生产中，不断提高现场管理水平，提升职工素养，实现高效工作、安全生产。

　　截止目前，各所属企业已实现员工统一劳保穿戴“三紧”；班组每班安全宣誓、每周安全日学习、每班日常隐患排查的安全管理新常态，班组安全管理初见成效，营造了良好的安全管理氛围。

　　公司组织制定2022年安全培训、应急演练计划，发动各企业定期安排专业技术人员，开展安全环保各类培训或知识普及活动，并在具体工作中给予专业性指导，从思想意识树立和现场实际操作同步入手，全面增强全员的标准化工作理念。

　　一季度，各所属企业开展各类事故应急演练28次，参加人数749人次；开展职业健康管理知识培训4次，参加人数1672人次；开展各类安全环保教育培训48次，参加人数12989人次。