2025下半年:致过往、砺当下、赴新程

时间:2025.07.03 字号

转眼间,2025年已悄然过半。

回顾这半年,我们为设备改造升级昼夜攻关,为降本增效精打细算,为提升技能勤学苦练……每个岗位的付出,都在为完成年度目标筑牢根基。

站在年中回望的节点,你还有哪些目标和期待没有实现?你不必急于告诉我,我更想以文字特有的仪式,祝贺你、鼓励你、支持你,然后邀请你——

不念过往,不负当下,不惧将来,以更饱满的热情奔赴下一程。

2025年下半年,愿我们做到这三点:


一、好好创新:小改变里藏着大未来



创新不是实验室里的“高大上”,而是藏在每个岗位的“灵机一动”。它可以是生产线上对旧工艺的一次 “微改良”,让生产效率提升;可以是党群工作中对活动形式的一次“新尝试”,让关怀更贴人心;亦可以是法务审核时对合同条款的一次“再推敲”,让风险管控更严密。

创新不分大小,贵在突破惯性。当我们不再说“以前都是这样做”,而是多问“怎样能做得更好”,改变就已开始。创新型制造业的活力,正源于每个岗位上不甘平庸的探索。

下半年,请卸下“创新必是宏大工程”的顾虑:操作岗位的你,留意设备运行中的细微异常;管理岗位的你,关注流程中的低效环节;服务岗位的你,倾听一线员工的真实需求。我们鼓励全员创新,你的每一个小改动、小建议,都能成为公司完成年度目标的“助推器”。


二、好好协同:在彼此成就中凝聚合力


年度目标的达成,离不开各部门如齿轮般的精密配合。生产与销售的顺畅对接,让订单转化为实实在在的成果;财务与业务的高效联动,让资源得到最优配置;行政与一线的紧密协作,让后勤保障成为坚实后盾;甚至是跨部门会议上的一次坦诚交流、流程交接时的一句清晰提醒,都是协同的动人注脚。

当我们以“一盘棋”的思维看待工作,把“部门KPI” 升华为“企业KPI”,就能产生 1+1>2 的协同效应。

下半年,请多一份主动沟通的热忱、多一份互相补位的自觉:跨部门协作时,清晰传递需求、及时反馈进展;面对急难任务时,主动站出来说“我可以搭把手”;遇到意见分歧时,以大局为重换位思考。你的每一次积极配合,都是团队前行的助推力;你的每一份责任担当,都是企业目标达成的压舱石。
三、好好爱自己:让奋斗之路更有温暖和底气


我们深知,企业的发展离不开每一位员工的全力以赴,而员工的成长更需要身心的健康与舒畅。作为国企,我们始终将员工的获得感、幸福感放在重要位置。无论是岗位技能培训的常态化开展,还是工作环境的不断改善;无论是技能等级与绩效工资的联动调整,还是“吐槽系统”的及时反馈处理,都是为了让大家在奋斗中更有底气、更有归属感。

请记住,在追求工作目标的同时,也要照顾好自己:合理安排工作节奏,别让疲惫透支身体;遇到压力或困惑时,多与同事聊聊、向团队寻求支持;积极参与技能提升培训,让自己在成长中更有竞争力。公司始终是你坚实的后盾,希望与你共同打造一个温暖、包容、向上的工作环境。

愿我们带着上半年的沉淀与成长,以实干为要,创新为魂,用业绩说话,在铝材成型的火花中书写属于我们的高光篇章!