7月27日，南南铝加工召开2026年上半年精益管理工作会议，全面复盘上半年精益管理工作成效，部署下半年重点任务。南南铝加工党委书记、董事长马勤出席会议并讲话，党委副书记、总经理程海峰主持会议。

会上，各中心、各部门依次汇报精益管理工作开展情况，全面复盘上半年精益管理落地成效，客观查摆推进过程中的堵点与短板。会议统筹部署下半年重点攻坚任务，动员全体干部职工以精益管理夯实高质量发展根基，紧扣“外拓市场、内强管理、增强核心竞争力”的总体工作方针，抓实全年各项目标任务。

会议指出，上半年，公司紧紧围绕集团决策部署和年度经营目标，统筹抓实生产经营与精益管控，整体运营稳中有进、质效同步提升。安全生产保持平稳，产线升级与设备保障能力显著增强，重点产品质量攻关取得关键突破，精益管理在破解历史遗留问题、防范经营风险中的支撑作用持续显现。

会议要求，各中心、各部门要将精益理念融入生产经营全过程，聚焦重点产品、重点项目集中攻关，以典型案例和标志性成果检验精益管理成效，确保工作成效看得见、说得清、落得实。下半年要重点从以下六个方面抓好精益管理提升工作：一是深化流程再造，系统梳理核心业务链条，打通跨部门协同堵点，提升全链条运转效率；二是改革科研项目组织模式，强化技术攻关与成果转化联动，持续提升核心竞争力；三是强化质量攻关，健全全流程质量管控体系，推动质量风险从事后整改向过程预控转变；四是夯实设备保障，加大设备隐患治理力度，以设备稳定运行支撑产能充分释放；五是激发人才创新活力，完善分层培养与激励约束机制，畅通人才成长通道；六是守牢安全风控底线，健全安全环保长效管理机制，提升本质安全水平与绿色低碳发展能力，强化重大项目合规审查与过程监督，筑牢经营安全屏障。

本次会议既是一次查漏补缺、总结复盘的工作推进会，也是一次凝心聚力、乘势攻坚的冲刺动员会。下一步，南南铝加工将以此次会议为契机，持续纵深推进精益管理改革，抓实抓细生产经营、内部管控、提质增效各项工作，依托精细化管控、数字化赋能，稳步提升公司经营质量与核心竞争力。

（ 文/图 运营管理中心、综合管理部 ）