2026年8月5日，南南铝加工召开成本核算体系诊断工作启动会，部署公司成本核算体系诊断工作任务。公司财务总监、成本核算体系专项诊断工作小组组长宋凯军主持会议并作启动发言。

会议通报了《广西南南铝加工有限公司成本核算体系诊断工作方案》。方案紧扣经营特征，聚焦物料损耗、能耗分摊、半成品结转、制造费用分配等痛点问题，从六大维度开展全方位诊断。诊断工作分为筹备启动、全面自查、专项核查、报告编制、会议决策五个阶段推进，整体周期约5个月。运营中心、制造中心、研究院、物资中心、设备中心、质量中心等协同部门负责人立足部门职责，围绕成本归集、费用分摊、数据台账等痛点作交流发言，提出了针对性工作思路与建议。市场营销中心、安全环保部等其他成本数据使用部门围绕数据支撑经营决策中存在的问题及相关诉求开展现场交流。

宋凯军指出，当前行业竞争日趋激烈，公司管理改革已进入“深水区”，深化改革是必然选择。成本管理是提升企业核心竞争力的关键抓手，本次诊断要坚持问题导向，立足公司现状，实事求是地解决问题。做到问题一次性讲透、思路一次性理清，确保诊断成果可落地、见实效。他要求从以下五个方面高质量完成各阶段诊断任务：一是转变管理思维，从“事后核算”转向“过程管控”，各部门负责人要立足“一岗双责”，从经营管理角度思考本部门成本管控的发力点；二是理清管理逻辑，科学制定分摊与核算规则，分清轻重缓急，优先解决最突出问题；三是夯实数据质量，严把入口端数据关，减少人为干预，从源头保障数据真实准确；四是持续强化系统工具支撑，立足现有信息化系统深挖应用潜力，梳理优化完善需求，依托数字化工具落地管理目标，以技术赋能提升管理效能；五是紧盯节点有序推进，严格按照时间节点完成各阶段任务，分步搭建适配公司发展的精细化成本核算体系。

会议重申了本次诊断工作必须坚持全员协同、打破部门壁垒，各中心、各部门要高度重视、狠抓落实，以实事求是、求真务实的态度全面查摆问题、深入剖析根源，杜绝敷衍应付、推诿扯皮，确保诊断工作全流程闭环推进、整改落地见效，为公司高质量发展夯实成本管理根基。

各中心、各部门负责人，成本核算体系诊断工作小组及下设办公室全体成员参加会议。

（文/图 财务部 王爱林）