8月26日上午，南南铝加工在科研楼A601多功能厅召开研发项目矩阵式管理暨7050产品体系认证项目管理分享会。会议立足公司“十五五”开局阶段转型实际，直面当前研发管理存在的短板弱项，以标杆案例复盘、管理理念宣贯的形式，统一思想认识，全面启动研发项目管理改革工作，为抢占高端材料市场筑牢管理根基。公司党委副书记、总经理程海峰主持会议并讲话。

会上，质量管控中心副经理蓝元沛以航空航天领域某关键材料项目管理为案例，围绕研发项目矩阵型管理作专题分享，系统阐述了矩阵式管理模式在高端、复杂产品开发过程中打通部门壁垒、实现多专业协作的重要作用，强调了并行工程、矩阵式管理对于破解“部门墙”、项目内部缺乏沟通等问题的关键意义。研究院/技术中心资深研发工程师谭自盟结合7050产品体系认证实践，分享了从研发、试制到认证的“全流程地图”和攻坚实战经验，展示了项目制管理在高端产品研发中的实际应用成果，为后续重大项目实施提供可复制的实践样本。

程海峰在讲话中指出，当前公司正处于高端转型的战略决胜期，传统的研发管理模式已无法适应航空航天、新能源汽车等顶尖赛道的竞争要求。他强调，公司把创新驱动发展战略作为第一战略，必须以项目制管理为引领，全面对标标杆企业，建立标准化、体系化、闭环化的研发管理体系，并就此提出五点明确要求：

一是要乘势而上、自我迭代，以更高标准、更严要求主动拥抱改革，加快摆脱传统路径依赖，树立体系化研发、精细化管控、闭环式落地的管理思维，坚持抓重点、抓主线，以点带面推动改革落地见效；二是要对标一流、争创标杆，以行业头部企业的项目管理体系为参照，充分吸收先进经验与最佳实践，构建适配公司高端产品研发特点的项目管理新体系；三是要聚焦核心赛道攻坚，健全完善标准体系，复制推广试点成功经验，破解研发碎片化、成果难固化等问题，推动公司由规模加工向技术引领、产品制造向高端创造的根本转变；四是要强化实干担当精神，研发改革没有旁观者，全体骨干要主动投身项目攻坚，善于总结复盘，以钉钉子精神推动改革落地见效；五是要完善价值评价机制，配套健全薪酬激励与价值评估体系，推动资源向承担攻坚任务、从事突破性创新的关键岗位和核心人才倾斜，真正做到优绩优酬、多劳多得，激发全员创新创造活力。

公司有关领导班子成员，部门负责人，销售、生产、制造、研发、质量、设备等部门中层副职及骨干、储备生等约120人参加本次会议。

（文/综合管理部 车颖暄  图/综合管理部 谢春兰）