11月4日下午，南南铝加工召开2025年三季度经济运行分析会、安委会2025年第六次（扩大）会议、涉重金属环境安全隐患排查整治会议。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，传达落实广投集团、广西铝业集团三季度经济运行分析会的各项要求，总结前三季度各项工作成效，聚焦年度目标冲刺，统筹部署下一阶段重点工作，动员公司上下坚定发展信心、铆足实干劲头、勇于开拓奋进、聚力攻坚克难，全力确保完成年度目标任务，奋力实现“十四五”圆满收官。
公司党委书记、董事长马勤出席会议并讲话，党委副书记、总经理程海峰作三季度经营管理工作报告，党委委员、副总经理、安委会常务副主任谢尚昇作三季度安全环保工作报告，党委副书记、职工董事、工会主席、总法律顾问、首席合规官李璐主持会议。
马勤传达学习党的二十届四中全会精神，他指出，各党支部及全体党员领导干部要将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务，以多样化形式学深悟透；公司全体员工要深入贯彻落实广投集团、广西铝业集团三季度经济运行分析会精神，并与推进当前各项重点任务深度融合，将会议精神切实转化为真抓实干的具体行动和推动公司高质量发展的澎湃动力。
马勤表示，在集团党委和广西铝业集团党委的坚强领导下，公司直面生存发展现实，把握改革机遇，推进2025年创新提质与挖潜增效行动，沿“内强管理、外拓市场、增强核心竞争力”主线攻坚。三季度经营成效显著，销量与利润双改善，市场开拓、深化改革、内生动力增强等方面扎实见效，有力印证了“三尖两基一冲”产品战略调整方向的正确性。他强调，四季度是全年冲刺关键，需贯彻稳中求进工作总基调，全力抢时间、抓进度、求实效，坚决完成全年目标任务，具体从五大方向发力：
一是凝心聚力，激发干事活力。
强化理论武装，以务实作风提振干事创业精气神，树立重实干、重实绩用人导向，完善人才培养与激励机制，为担当有为者提供舞台。
二是严抓安全，守牢发展红线。
健立全流程风险管控机制，推进隐患排查闭环管理，确保隐患动态清零；强化安全投入战略优先级，推动智能化改造提升本质安全；深化安全文化建设，增强全员安全意识。
三是质量提升，打造过硬品牌。
推动质量管控向“全链条赋能”升级，建立全生命周期质量管控标准，强化技术攻关与体系支撑；健全质量追溯与问责机制，压实质量责任，夯实产品战略根基，增强客户信任度与市场竞争力。
四是厚植文化，凝聚担当合力。
加强企业文化建设，搭建责任文化传播平台，选树责任标杆，通过多形式宣传推动“履职尽责、担当作为”成为行动自觉，以文化凝聚合力保障战略落地。
五是创新提质，锚定长远发展。
聚焦战略性新兴领域，推进“人工智能+”应用示范；以“三个排头兵”重要指示为引领，围绕“做强做优做大”主线，谋划“十五五”前期研究与规划编制，以全局规划引领长远发展，为改革发展注入持久动能。
程海峰作经营管理工作报告时全面回顾总结了公司前三季度经济运行情况与工作亮点，认真研究了当前存在的问题和面临的挑战。
程海峰指出，公司上下需紧盯全年任务，以决战决胜的昂扬姿态、全力以赴的实干劲头，凝心聚力向收官之战发起冲刺，确保圆满达成年度营收与利润目标。他要求，四季度要聚焦六大关键任务攻坚：一是要打好“加工费提升攻坚战”；二是要全链条、全方位深化降本增效；三是安全投入要合规高效、创造效益；四是要深化集团协同与存量资产盘活；五是要加强技术研发与质量管控能力；六是要提升设备稳定性和系统化管理保障生产。
程海峰表示，四季度是决战决胜的关键时期，全体员工要严格落实公司“执行文化十条规范”，打破部门壁垒，凝聚协同合力，充分运用各项兜底措施应对风险挑战。在公司党委的正确领导下，通过全体员工的共同努力，实现年度扭亏为盈目标，为“十四五”圆满收官和“十五五”顺利开局筑牢基础。
谢尚昇代表公司安委会作2025年三季度安全环保工作报告，并安排部署涉重金属环境安全隐患排查整治专项行动。他指出，前三季度，公司整体安全环保形势保持稳定，未出现职业病及环境污染事件。四季度要深化隐患排查，重点开展起重机械与厂内车辆安全专项整治，实现问题闭环管理；常态化推进涉重金属隐患排查，从源头控制污染物产生，建立动态风险评估机制，确保环保指标持续达标；结合秋冬季气候特点开展消防宣传与设施检查，增强全员防火自救能力；持续完善安全环保消防制度体系，健全考核激励机制，加强安全文化建设；围绕重大风险防范系统谋划2026年工作，持续推动公司安全环保管理能力全面提升。
公司领导班子成员，总经理助理，各中心、各部门中层管理人员及员工代表参加会议。
