一年前，南南铝加工物资管理中心应势而生；一年后，这支队伍以“规范高效、廉洁合规、降本增效”为行动纲领，交出了一份硕果累累的成绩单：年度签订框架协议采购降本3384万元，超额完成目标105%；入库成本压降2325万元，超额完成目标116%。自成立以来，物资管理中心始终以公司战略为引领，将“执行文化十条规范”融入管理全链条，从体系构建到流程重塑，从成本压降到创新突破，为公司高质量发展注入强劲物资保障动能。

“三定”强基：锚定目标，权责明晰筑根基

物资管理中心成立之初便锚定“构建系统化管理体系”目标，以“定年度降本目标，定任务分解，定岗位权责”三定举措筑牢运营根基。落实“谁签字谁负责”“只干权限内的事，超出权限要请示”等原则，通过“三定”让每一项工作有方向、每一个责任有归属，确保降本增效与合规运营等目标精准落地，从源头规避职责不清、推诿扯皮问题。

“三抓”提质：多维发力，协同高效提效能

物资管理中心以“抓制度建设，抓绩效管理，抓人才培养”三抓为抓手，推动管理质量与效率双提升。健全物资采购、仓储、发运等全流程管理制度，确保工作有规可依；实施绩效动态考核，将降本成效、合规执行、协同配合纳入考核指标，以考核倒逼责任落实；开展业务技能、安全规范、流程合规专项培训，提升团队专业素养。同步建立跨部门协同机制，串联需求提报、采购实施、入库验收等关键环节，构建上下联动、左右协同的高效工作格局。

“三带”聚力：凝心铸魂，全员同心促发展

物资管理中心以“三带”为牵引，全面聚集团队合力。带动思想统一，树立“团队合作、降本创效”的共同理念，摒弃陈旧工作思维，转变工作作风；带动协同联动，强化岗位协作意识，打破部门壁垒，构建“上下一盘棋”的工作格局；带动闭环管理，跟踪任务部署、过程推进与结果反馈，确保举措落地。最终将“目标同向、责任担当、工作同力、成效同享”转化为全员自觉行动。

“四查四零”守底：严管过程，合规筑基保稳健

物资管理中心以“四查”强化过程管控，以“四零”严守行为底线，将“执行文化十条规范”深度融入管理全流程。查方案科学性，确保计划贴合实际；查进度时效性，保障采购、发运按节点推进；查协同配合度，推动跨部门高效联动；查结果达成率，确保降本目标与合规要求落地。同时坚守“零借口推诿、零拖延滞后、零返工浪费、零扯皮内耗”四零原则，营造规范高效、务实担当氛围，为管理体系“从无到有、从有到优”提供坚实保障。

“阳光采购” 铸廉：透明规范筑防线，清廉队伍强根基

物资管理中心将 “阳光采购” 作为廉洁合规建设的关键抓手，全力构建全流程透明化管理体系。通过推动采购流程线上化全覆盖，确保从需求提报、审批执行到履约验收的各环节留痕可溯，有效杜绝暗箱操作风险。同时，持续完善监督机制，组建采购专项督查小组开展合规性核查，并加强常态化廉洁教育，通过案例解读与纪律宣讲不断增强团队廉洁意识，着力打造一支“忠诚、干净、担当”的采购队伍。

在“三定、三抓、三带”及“四查、四零”系列举措驱动下，物资管理中心成效显著：打破区域壁垒引进新供应商，实现铝灰渣处置费用下降与增值收益提升；以 “堵帽替代取样勺” 等小改小革实现采购项目年降本 93%；构建安全体系，推行领导带班与专项培训，强化风险预判、化解隐患；升级采购全链条标准化与追溯机制，实现全程有规可依；优化发运路线与装载率，落地智慧仓储，提升发运及时率与库存管控精度。此外，在“阳光采购”体系的有力支撑下，配合成本全程管控与高效应急保供机制，至今未发生因采购问题影响生产的情况，有力支撑公司稳健运营。

站在周年新起点，物资管理中心明确未来方向：将持续锚定公司战略目标，把“执行文化十条规范”贯穿始终，守牢合规底线，深化阳光采购，把“规范执行、签字负责”打造成红线；聚焦系统性降本，以精准执行、高效响应深挖成本潜力；加速供应链数字化升级，打造更具韧性的生态体系；健全人才梯队建设，以文化育人激发全员创新创效活力，持续以更高标准、更优业绩为公司高质量发展贡献物资力量。