从产销量双双提升，彰显改革强大韧性；到实施扁平化管理，锁定决策链条，提升管理质效；再到前瞻布局“低空经济”赛道，为新兴产业发展提供坚实的“材料基石”……这一系列坚实足迹与崭新成果，正是南南铝加工挤压事业部（以下简称挤压事业部）以改革为帆，在高质量发展新航道上前行的生动缩影。

面对复杂多变的市场环境与日益激烈的行业竞争，广西铝业集团聚焦打造更有竞争力的“拳头产品”，优化顶层设计，加强市场主导意识，整合挤压业务资源，按照“机构独立、业务独立、财务独立、制度独立”的原则组建挤压事业部，推动专业化运营。今年以来，挤压事业部专业化运营成效凸显，营业收入同比增长23.4%，累计利润同比增长44.3%，经营态势稳中向好，走出一条质效“双提升”的发展之路。

▲挤压事业部生产现场

以改革促转型。伴随国产大飞机商业化运营的浪潮，新生的挤压事业部瞄准航空航天、高端装备制造等战略性新兴产业对高性能挤压型材的迫切需求，聚焦航空座椅排材提质上量，开发出应用于飞行汽车的高性能7系材料，为公司抢占“低空经济”新赛道奠定了坚实基础。今年以来，500吨以上客户从7家增至11家，7系排材产品订单量同比增长70%，战略转型初见成效。

向改革要效益。挤压事业部在改革重点领域“瘦身健体”，构建起精干高效的管理格局。通过实施扁平化管理，优化内部业务流程，极大缩短了决策链条和信息传递路径，让决策指令直达一线，助力挤压团队减负上阵；推行计划与市场合并，让生产计划更贴近市场需求，市场响应能力焕然一新，订单交付周期从90天缩短至30天内，有效提升整体运营效益。

▲广银田阳分生产现场

借改革增活力。挤压事业部牢牢抓住市场、技术、人才的“核心变量”，与广银田阳分深度生产协同，将改革动能转化为发展“最大增量”。在市场端，双方构建起统一的销售管理架构、服务标准及响应机制，实现客户数据、订单信息、市场反馈的实时共享，在精准开发新客户、深度服务老客上形成“1+1>2”的合力，重点客户订单占比提升至72%，有效扩张市场版图。在技术端，通过技术优化与工艺互补推动双方技术水平共同提升，成功破解小截面工业型材等产能结构性矛盾，废品率同比大幅降低43.8%，小规格产品交付周期缩短至30天，产能缺口填补率达100%，实现降本约75万元。在人才端，打破壁垒强化技术与销售人才团队共建，锻造一支“有担当、有能力、有作为”的复合型团队，为企业发展注入动力。

向改革谋未来。挤压事业部围绕“区域深耕、逐步辐射”的发展规划，在稳健扎根国内市场的同时，主动拥抱面向东盟拓展市场的新机遇，积极构建海外综合中心，为企业长远发展打下坚实基础。未来，挤压事业部将继续扎实巩固改革成效，以卓越品质打造核心竞争力，以技术优势强化市场突破，持续激发内生活力动力，提高核心竞争力，力争为铝产业高质量发展贡献更大力量。