5月13日，南南铝加工召开2026年一季度工作会、安委会2026年第三次（扩大）会议。会议全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，认真落实广投集团一季度经济运行分析会及广西铝业集团一季度工作会议各项部署，全面复盘一季度工作，研判发展形势，部署下阶段重点任务，为全面完成年度生产经营任务、实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长马勤出席会议并讲话，党委副书记、总经理程海峰作经营管理工作部署，党委委员、副总经理、安委会常务副主任谢尚昇作安全消防环保工作报告。党委副书记、职工董事、工会主席、总法律顾问、首席合规官李璐主持会议。

马勤强调，今年以来公司坚决贯彻落实上级党委各项决策部署，紧紧围绕广投集团、广西铝业集团战略布局，积极抢抓市场机遇，狠抓创新提质、精益增效，各项工作稳步推进，生产经营开局平稳。他指出当前行业高端化竞争日趋激烈，公司产品结构转型正处在爬坡过坎的关键阶段，必须保持战略定力，主动适应新形势新变化。二季度是完成全年重点任务的攻坚期，全体干部职工要在一季度良好开局的基础上，重点抓好五方面工作：一是坚持和加强党的全面领导，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动党建嵌入生产经营各环节，深化“新铝廉心”建设。二是锚定航空航天、新能源汽车、半导体等战略性新兴领域，持续优化产品结构，提高高附加值产品占比。三是前瞻布局新赛道，以“AI+制造”推动系统革新，加快机器人、低空经济等新兴产业落地见效。四是系统推进企业文化建设，把企业使命融入日常，以使命愿景领航公司稳健发展。五是狠抓执行文化落地，严明规矩作风，强化信息沟通，以刚性执行保障各项工作闭环。

程海峰结合行业态势与公司经营实际，梳理了公司在市场下行、成本管控、运营管理等方面的压力与挑战。他指出，一季度公司各项工作取得了阶段性成效，为全年发展奠定了坚实基础。针对后续工作，他明确要求：一是规范经营管理，统一工作标准，提升精准度与高效性，助力精益管理提升。二是聚焦提质增效，纵深推进调结构、强质量、提效率、降成本、防风险五大重点工作，加快专项方案落地，切实把经营成果做扎实。三是严格费用管控，规范审批流程，高效用好集团支持政策，提升资源利用效能。四是优化成本管控体系，深化业财数据融合，构建分层分类成本管控框架，聚焦合金价差、成品率等关键环节开展专项攻坚，健全全流程成本闭环管理，有效对冲外部市场下行与成本上涨的双重压力，推动降本增效走深走实。五是聚焦高端产品攻坚，完善项目管理制度，推动重点产品研发与产业化落地，持续拓展高端市场，践行广投集团创新驱动发展战略，助力培育新质生产力。

谢尚昇代表公司安委会作2026年一季度安全消防环保工作报告。一季度公司未发生轻伤及以上事故、重大经济损失和环境污染事件，安全环保形势总体平稳。他要求二季度要重点抓好生态环境隐患大排查大整治、防汛防暑、特种设备全流程管理、“安全生产月”活动等工作，坚决守牢安全环保红线。

公司领导班子成员、总经理助理、中层管理人员参加会议。

（文/图 综合管理部 牙永强）