2026年8月4日，南南铝加工召开重大质量事故通报及质量管理体系改革诊断启动会，复盘近期发生的产品重大质量事故，部署公司质量管理体系改革诊断工作任务。公司党委副书记、总经理程海峰主持会议并作动员部署，公司党委副书记李璐、副总经理余凤智参加会议。

会议宣布正式启动质量管理体系改革诊断工作。会议首先通报了3C产品5XXX重大质量事故，运用5Why根源分析法，层层穿透表象、直击本质，从操作层、流程层、制度层、管理层、战略层全面剖析问题根源。

公司质量管理诊断工作小组办公室通报质量改革前期工作和《广西南南铝加工有限公司质量管理体系改革诊断工作方案》。本次诊断覆盖全流程、全部门、全岗位，重点排查体系文件完整性、现场执行落地、过程管控、供应链质量、风险辨识、数字化追溯、跨部门协同、持续改进、质量成本、考核激励、人员能力等11个维度，彻底消除体系文件与实际运行脱节的“两张皮”问题。

程海峰在动员讲话中指出，质量是底线，标准是红线，稳定是生命线。本次质量事故的直接原因是操作环节的填写疏漏，但深层次反映出公司在流程设计、管理衔接、体系建设和质量管控等方面仍存在系统性提升空间，需要在机制层面进行根本性改进，而非仅仅停留在个人追责层面。针对上述问题，他提出五项整改方向：重构工艺管控流程，从源头防范风险；强化质量管控刚性，提升质量权威；迭代质量标准体系，适配高端赛道发展；建立长效闭环管理机制，防止问题反弹；打通质量管理从顶层设计到现场落地的全链条堵点。

会议重申了公司质量方针“顾客至上，质量优先;精控过程，一次成功;全员参与，全程可溯;预防为主，持续改进”，要求全员牢记并作为工作指导方针贯彻到底。会议明确，由总经理亲自牵头质量体系改革和权威重构，坚持“先诊断、后改革、再固化”的原则，各中心、各部门无条件执行，全流程闭环、零折扣落实，切实将质量管理从监管角色转变为业务驱动力，为公司高端化、智能化、绿色化发展筑牢质量根基。

各中心、各部门中层管理人员和经理助理，研究院/技术中心技术站、质量管控中心质量站站长，市场营销中心销售总监、副总监，相关项目组成员参加会议。

（文/图 综合管理部、质量管控中心）