会上，管理流程诊断工作小组办公室通报了《关于成立管理流程诊断工作小组的通知》及《2026年管理流程诊断工作方案》，本次诊断工作紧扣公司“外拓市场、内强管理、增强核心竞争力”年度工作方针，前期共征集9个部门12条流程改革诉求，覆盖销售、采购、生产运营、工程、财务、研发、人力、安环、行政九大业务领域。方案按照“聚焦核心、专业对口、问题导向”原则，将全部流程划分为P0最高优先级、P1高优先级两个层级，同步设立销售管理、合同管理、科技创新项目管理、采购管理、生产与安环管理、行政管理6个专项诊断小组，分五个阶段压茬推进，集中优势资源攻坚核心流程堵点，着力解决当前流程中存在的重复作业、审批冗余、系统孤岛、进度断点等突出问题。

交流发言环节气氛热烈，各部门代表结合一线业务实际踊跃发言，围绕销售订单评审、采购计划审批、生产入库协同、差旅与接待审批等高频业务场景，深入剖析了当前流程运行中的痛点难点，并结合业务实操提出针对性优化建议。与会人员普遍对本次工作采用的“专项分组、全链路参与”组织形式给予高度认可，认为该模式打破了传统单部门推进的局限，能够覆盖流程全链条环节，统筹跨部门业务力量协同攻坚，有利于从根源上系统性破解跨部门流程堵点，形成长效优化机制，为后续持续推进流程体系升级筑牢组织基础。通过充分研讨，与会人员进一步统一了思想认识，厘清了全链路流程堵点分布，为后续精准开展专项诊断奠定了坚实基础。

李璐指出，公司当前数字化建设与流程管理水平已走在制造业及铝行业前列，开展全流程诊断优化是公司向卓越运营持续迈进的必然要求，对破除部门壁垒、激活运营效率、支撑转型发展具有重要意义。她强调，本次诊断工作要坚持务实见效的核心导向，明确年度工作边界，集中精力做好现状诊断与方案设计，不贪多求全，确保每一项成果都经得起业务检验；各部门要坚持实事求是，全面真实反馈问题，强化跨部门协同联动，杜绝推诿扯皮；各流程诊断小分组要严格把控工作节奏与成果质量，落实双周协调机制，以高标准、高质量的诊断成果赋能公司管理升级。

本次启动会的召开，标志着南南铝加工2026年管理流程诊断工作全面进入实施阶段。下一步，各流程诊断小分组将按照方案部署，率先启动销售、合同、采购三类P0级核心流程的专项诊断工作，深入一线深挖问题根因，系统输出可落地、可量化的优化方案，为公司高质量发展注入强劲的管理内生动力。

管理流程诊断工作小组及下设办公室全体成员参会。

　（文/风控法务部 黄小丽 图/风控法务部 甘云英）