8月31日，南南铝加工召开2026年“质量月”活动启动会，对全年质量提升工作进行全面动员和部署。公司党委书记、董事长马勤出席会议并作动员讲话，党委副书记、总经理程海峰主持会议并宣读“质量月”倡议书。
本次“质量月”以“强基固本、源头预防、对标争先——全面提升质量管理有效性”为主题，旨在全面承接铝业集团专项行动部署，立足公司铝合金
程海峰会上宣读了“质量月”倡议书，号召全体员工立足岗位践行“顾客至上，质量优先；精控过程，一次成功；预防为主，持续改进；全员参与，全程可溯”的质量方针和质量文化，践行“三个零”“四个不”“五个一”质量理念，严格执行工艺纪律，主动参与质量改进，让标准成为习惯、让习惯符合标准。他就落实会议精神提出三点要求：一是要快，各部门要立即传达会议精神，让“质量优先”意识深入每一个车间、班组和岗位；二是要实，聚焦航空航天、汽车板、半导体等高端客户要求，切实解决一批长期影响产品一次合格率和客户满意度的顽固性问题；三是要严，质量管控中心要加强过程督导，对质量月期间出现的重大质量事故从严追责，对优秀成果积极表扬，真正把质量的权威立起来。各部门要严格按照时间节点推进，确保各项活动不走过场、取得实效。
马勤在动员讲话中指出，质量是兴企之道、强企之基。在行业竞争日趋激烈、客户要求不断升级的背景下，质量已不是“加分项”，而是参与市场竞争的“入场券”。他就抓好质量工作提出三点要求：一是要立规矩，公司坚持“顾客至上、质量优先”的质量文化，当进度与质量发生冲突时，进度必须服从质量，这是硬规矩，没有商量余地；二是要转模式，“质量月”核心是推动质量管理从“事后救火”转向“源头预防、全程管控”，各级负责人要亲自抓、动真格、管长远，坚决杜绝“纸面整改”“会议整改”，把隐患排查、QC攻关等成果转化为长效机制，真正做到“月月都是质量月”；三是要见长效，质量工作没有终点，希望大家把每一个工作日都当成“质量日”，通过一个月集中发力，做到活动要做实、问题要摸清、机制要建好、意识要提升，以实实在在的质量提升支撑公司高质量发展。
本次启动会的召开，标志着公司2026年“质量月”系列活动正式拉开帷幕。会后，各中心、各部门将按照方案部署迅速行动、有序推进，以“一次做对、一次成功”的决心，用一流的产品质量和工作质量，为实现2026年经营目标上好“质量保险”。
公司领导班子成员，各中心、各部门负责人参加会议。
（文/综合管理部、质量管控中心综合拟稿 图/质量管控中心 蒋飞宏）
